玉杏的部落格

 还没成功~不是我们不够努力,是我们还没找到值得努力的事!

眼下，一家叫維瑪Vemma的美商（美國）公司利用互聯網銷售產品，生意十分火 爆，在大陸掀起了一股創業的風潮。他們的商品品質優良，極具競爭力。公司采 用網絡行銷模式，讓人們在自己消費省錢的同時獲得一個賺取收入的機會。這裡要明確一點，雖然中國政府不允許多層次計酬，但是維瑪Vemma的電子商務是完 全符合國際互聯網公約的，它的合法性毋庸置疑。問題是，很多抱著美好願望的業主在經歷一段時間後沒有從中賺到多少錢，於是轉而攻擊它，說它有這樣那樣的問 題。作為一名維瑪Vemma業主，我是怎麼看待這個問題的呢？

康寶萊總裁級人物安東尼鮑威爾也選擇了加盟維瑪

以下為原文：

One of Herbalife's biggest independent distributors and President's Team Member Anthony Powell has left Herbalife to join Vemma and he's exhorting his 16,000 distributors to join him.

康寶萊最大獨立分銷商和總裁級的團隊成員安東尼.鮑威爾之一已經離開康寶萊加入 

 刚注册的准会员们，相信对VeMMA一定充满疑惑！

 來自維瑪亞洲總部鄭重聲明

“成功雜誌”亞洲版（創刊號）對VeMMA的專題報導

维玛网络创业家™－超过100个无法抗拒的理由

真正让平凡人成就非凡的事业

P 說 : 這好像要花很多時間誒，我晚上還要教課，時間可能沒辦法配合 :(

狂賀!!維瑪產品已取得衛生證書（中國大陸地區）

如果问做过直销或业务的朋友:
"有没有过在某一天，当你在家喝茶看报的时候，里忽然收到公司通知，告诉你有100位朋友主动感到兴趣，并且其中的6位朋友已加入购买产品，准备加入你的创业行列的经验?"

自从7月20日开始网上推广以来，到今天8月10日，短短20天的时间，已经有超过300个准会员注册报名了。

即使vemma維瑪有著許多別家沒有的優點 ，也排除了許多傳統經營傳直銷的萬難，但是仍然有許多準會員相當不具信任感。

傳統組織事業的幾個問題:

經過觀察及訪談，我發現絕大部份註冊進來的準會員在造訪過維瑪網路創業家™ (VemmaBuilder™) 後的立即感覺是「那不過就是另一家直銷公司罷了，到處都是，沒什麼！」。其實我很訝異為什麼大多數的人會這麼想。因為我是個相當排斥傳統直銷的人，我不願意到處拉人聽OPP（傷人脈），也不願意每次要花那麼多時間陪聽（浪費時間沒效率），更別說還要ABC法則去說服（勉強別人）。當我註冊第一次造訪維瑪網路創業家™後，我也看到是直銷公司，但我馬上判定這個可以做，而且我要當成事業來做，並且相信我絕對可以成就一番事業。現在我分成三個區塊跟各位分享。

一、市場分析：

1. Internet word stats的資料，至2010年6月，全球網路使用人數為19.6億人，比2000年的3.6億人大幅成長了444%。其中亞洲網路使用人數達8.25億，佔全球使用人數的42.1%。加上雲端科技導入，我只能用潛在市場無限大來形容。

2. 光看維瑪網路創業家™ 現行可直接線上註冊的15個國家(美國，澳洲、奧地利、加拿大、德國、愛爾蘭、日本、馬來西亞、印尼、紐西蘭、菲律賓、新加坡、斯洛伐尼亞、臺灣、及英國)，這些國家人口加總就接近10億，而您的組織只要有10,000人，月收入必超過新台幣100萬(約3.4萬美元)，組織人數只佔這些人口數的十萬分之一即可財富自由。若2011第3或4季香港及中國市場開始營運，全球華人的爆發潛力是可以想像的。

3. 跨國界虛實整合。VEMMA 結合了網路雲端科技，落實了國際村的想法。藉由一條網路線串連了50個以上國家的營銷通路，您不用想著身邊只認識的親友不多，其中有部份可能也曾經被您邀約去其他的直銷公司破壞了彼此的情誼。也不用想自己並不認識其他國家的朋友怎麼開發？沒關係的！在後面您可知道，運用行銷模式及我們團隊發展模式，絕對可以讓您在現實(身邊親友)及虛擬(網路世界)中同時並進。只要互相協助支援，相輔相成，行銷模式得宜，一定可以建立起跨國全球華人的點對點再擴大至其他種族的聯合國組織網。

4. 成為正式會員的機制所向匹敵。在維瑪網路創業家™註冊的準會員如果認同了，不論身在哪一國家，只要透過線上刷卡，下一秒鐘就成為正式會員，完全不用填寫入會申請的任何表格(當然事後貨到時要填回簡單的訂購資料並附上證件及入佣帳戶)，這是組織迅速發展很重要的一個關鍵點，尤其是跨國發展。各位不知有沒有加入其他直銷商要填寫很多資料，以及跨國發展還要親自前往費時耗力的經驗呢？告訴您，VEMMA都不用，因此可以看出VEMMA是一家很棒的國際行銷公司。而沒填任何契約書會不會沒有保障呢？告訴您，應該是VEMMA比較擔心吧！因為假設公司不信守承諾按照公布制度走，引起反彈並擴大到其他經營國家，即所謂牽一髮而動全身，那他們自產自銷的產品不就馬上掛掉、工廠廢掉？有誰會想自斷手腳嗎？(想詐領保險金的人除外)。

二、行銷觀念：

1. VEMMA是行銷不是推銷,更不用把它當成直銷，直銷制度不可否認的是要在全球快速發展組織的一種模式，那是發獎金用的。如果您把VEMMA當成跟傳統直銷一樣，那一定做不成，因為您已經先入為主的導入了知易行難的既有印象。麥當勞的廣告經常以明亮、快樂、分享、快速等為訴求提升他的品牌行銷價值，如果只以漢堡薯條為訴求，那他在發生麵包不會發霉及炸油重複使用的問題後，必定走上倒閉之路。VEMMA有無限的潛在商機及很棒的產品，您應該思考如何去行銷它，這時行銷定位及行銷模式就很重要了。就像一則小故事說非洲人都不穿鞋，有人說完全沒市場，有人說太棒了，市場無限大。VEMMA也有無限大市場，但用傳統直銷看待，它就會變成沒市場了。

2. VEMMA的產品是一系列的營養保健飲品(保健食品市場看影片就知道有多大了)，液態本來就是人體最容易吸收的方式，君不見感冒熱飲及紐力活(膝蓋保養)都用喝的？VEMMA所有使用者都有改善反應，有商品的獨特性，絕對是加分用的，用在行銷上是錦上添花。但我們不建議把產品視為仙丹能治百病做主要訴求，因為會落入跟其他直銷保健食品的矛與盾之爭。

3. 我們要做的是推廣VEMMA的行銷模式，用一種簡單的模式，不但自己或家庭可以改善健康而且可以創造永續性被動式收入並達成財富及健康自由的願景。

三、團隊發展：

1. 目前在網路上能搜尋到VEMMA以網站為訴求的佷少，絕大部份都用部落格或簡單的E-DM要先註冊成準會員再逐步引導，然後要學習很多的網路行銷技巧，練就十八般武藝，這種方法不是不可行，但我們認為要花太多時間不符合效率，另外我們也不認為做網路行銷就非得每天在電腦前坐超過十個小時而且假日都得工作才行。因此，我們架設了您看到的這個網站，先過濾掉那些無心及沒啥想法的朋友。

2. 我們已經建立起一套化繁為簡、知難行易的行銷模式，現在除了行銷網站，還有加密的準會員專區及加密的正式會員區，分階段在網頁內以指引學習及注意事項清楚條列，準會員先自我學習成長，若有問題可以再用Email、skype或電話連繫，這樣可以省去很多線上一步步引導時間、提高效率並容易複製發展。

如果您能接受我們的行銷模式並成為正式會員，那麼這套模式也會為您所用，這就是我們團隊的複製發展模式。這套模式虛實都能運作，不要忘了，今天您會認同而加入VEMMA我們的團隊，相同的全球的華人朋友也會如此，先從全球華人點對點交叉開始我們的聯合國網路行銷吧！

如果你對賺錢和財務自由有興趣者請務必來了解,了

解完了過後再自己做決定是否要加入維瑪事業咯,決定權仍然在你手上，

我是不會過問的哦^^但是你一旦決定加入了，

我會盡我的能力來教你我所會的一切來幫助你賺錢哦^^

yunyun-台北*Vicky 說 : 宜芳可以請教您一個問題嗎? 我有一個P 原本昨天要來聽opp 但卻放我鴿子  今天我打電話給她(42歲 會記)她說不想了解了
聽說要買東西就沒興趣了....然後我也沒解釋就說好 謝謝 就掛斷了...請問我的做法對嗎?

不要害怕會失敗或拒絕, 若有夥伴表示怕在別人的留言版貼廣告文, 讓別人反感...